浙江是中国改革开放先行地。进入21世纪，由于经济发展迅猛，能源供需严重失衡，“拉闸限电”成为当时的无奈之举。为服务浙江民生，解决“电荒”窘境，2001年2月，浙江省委省政府决定组建浙江省能源集团有限公司（简称浙能集团）。当年5月28日，浙能集团挂牌成立。

经过20年的发展，目前浙能集团拥有员工2.3万余人，总资产2764亿元，集团总装机容量3655万千瓦，年供应煤炭超6000万吨，建成省级天然气管网2348公里，一大批风光水电项目相继投产，综合供能服务站遍布全省11个地市。集团控股浙能电力、宁波海运、浙江新能3家A股公司和新加坡上市公司锦江环境，管理企业超400家。

浙能集团还收获诸多第一：装机规模位居全国地方发电企业之首；是全国能源产业门类最全的地方能源企业；拥有世界上单体容量最大的煤制气项目；燃煤机组超低排放技术获得国家技术发明一等奖；等等。

展望“十四五”，浙能集团党委书记、董事长胡仲明提出了新的发展目标：以深入贯彻能源安全新战略为指引，以全力推动企业高质量发展为主题，以全面推进能源结构转型调整为主线，以改革创新为根本动力，以满足人民美好生活用能需求为根本目的，以绿色化、市场化、资本化、科技化、国际化、现代化为发展导向，奋力打造“八个一流强企”，努力成为具有全球竞争力的世界一流综合能源服务商。

众志成城破电荒

21世纪初，我省11个地市中有8个拉闸限电。为保证居民用电，浙江采取了企业限电、错峰、避峰用电、鼓励自备柴油机发电等措施，有些地市甚至采取“停三开四”的拉闸限电措施。

破解“电荒”要从本质上来根除。2002年4月，浙能嘉兴电厂二期工程开工建设。2005年10月，嘉电二期扩建工程全部建成。该项目是浙能集团在电力体制改革后，接收管理的第一个大型电力基建工程。

2006年4月，兰溪电厂1号机组投产发电，一举结束了浙中浙西地区无大型电厂的历史。